其间
，，，，经由几届班子十三年顽强不懈的一连起劲
，，，，房产谋划公司的各项事情都取得了较大成绩
，，，，房管量一直增添
，，，，在多种谋划上也有许多突破
，，，，同时也为集团公司在上世纪末期重新接受、谋划和生长这些工业涤讪了治理和人才基础。。。。。

　　首先是管房面积增添较快
，，，，衡宇栖身条件有显着改善。。。。。直管公房面积由1981年的347万平方米生长到91年的429万平方米
，，，，平均每年纯增添8万平方米。。。。。衡宇完好率由1981年的51.21%提高到66.83%
，，，，平均每年递增1.5%
，，，，四成新以下衡宇由1981年的23.3万平方米
，，，，镌汰到16万平方米。。。。。

　　在管好修睦直管衡宇的同时
，，，，顺应社会上中小企业的需要
，，，，开展了单位自管衡宇的托管营业
，，，，组建了衡宇信托公司。。。。。到1990年上半年托管面积已抵达65万平方米
，，，，年创经济效益35万元
，，，，职工由建设时的2人生长到120人
，，，，于1990年8月正式从公司分出
，，，，成为隶属于房地局的副县级企业。。。。。

　　每年接受大批新住宅
，，，，带来了供暖事业的大生长。。。。。供暖面积由公司建设时的10万平方米生长到90年的100多万平方米。。。。。实验了专业化治理
，，，，建设了供暖处
，，，，下属5个供暖治理所
，，，，培训和新招了一大批有文化、有手艺的专业人才
，，，，治理水平和经济效益一直提高
，，，，已成为长春市的供暖主力军
，，，，具备了自力谋划能力。。。。。于1990年8月份从公司分出
，，，，成为隶属房地局的副县级单位。。。。。

　　衡宇交流事情也有显着改善。。。。。在上级支持下
，，，，突破了差别产权不可交流的禁区。。。。。十年来
，，，，平均年换房量达2000多户。。。。。改变了几十年来形成的衡宇交流站实验无偿效劳的古板
，，，，实验有偿效劳
，，，，基本做到收支平衡
，，，，为换房事情的生长提供了经济包管。。。。；；；；；；＝涣髡居1990年3月从公司分出
，，，，在此基础上组建了长春市房地产市场治理处。。。。。

　　以后两三年中
，，，，在先进们的起劲起劲下
，，，，公司谋划规模和规模进一步扩大
，，，，在公司组织结构方面也爆发了新的、可喜转变
，，，，顺遂实现了由简单公司、房管所治理体制
，，，，到总公司、分公司治理体制的过渡
，，，，一九九三年十仲春二十一日
，，，，公司《关于全民事业单位实验企业机制试运行的刷新计划》获得市体改委、市编委、市房地局等有关部分批准
，，，，公司更名为长春市房地产谋划总公司
，，，，公司最先实验总公司、分公司治理体制
，，，，将房管所扩展为分公司
，，，，同时又新组建了衡宇维修、衡宇供暖、装饰装修、危房刷新等六个下层单位。。。。。